沈阳的初冬,寒意已浓。2025年11月16日的沈阳,四川福能源生物科技有限公司(以下简称“福能源”)高调宣布其沈阳公司开业,同时宣布成立“福能源直播孵化教育基地”。现场锣鼓喧天、彩旗招展,高管们笑容满面,媒体镜头频频闪烁。
在其官网的新闻动态中,“辐射东北”、“数字营销新赛道”、“高质量发展”等词汇金光闪闪,勾勒出一幅传统企业拥抱数字时代、雄心勃勃的图景。
热闹归热闹,冷静下来细看时却发现,这场看似高调的战略布局,更像是福能源在多重困局之下的一次“自救式突围”。
背靠好医生集团的福能源,自2011年成立以来,始终顶着“四川唯一本土直销企业”的光环,一度被视为西南地区大健康产业的标杆企业。依托集团旗下14家GMP药厂与3000平方米研发中心,其在道地药材、本草科技、全产业链布局等方面,确实拥有“含金汤匙出生”的先天优势。
然而现实却呈现另一番景象。企业近年来频频陷入合规争议、产品质疑与渠道管理乱象,屡受舆论与消费者诟病。在原有业务模式尚未完全规范、公众信任尚未重建的情况下,此次高调宣布成立“直播孵化教育基地”,难免引发外界疑问:旧疾未愈便急于开辟新战场,究竟是一次战略突围的尝试,还是又一场追逐风口的概念游戏?

福能源的故事始于“本草科技”的定位与“守正创新”的愿景,其出身亦颇具亮点——作为制药百强企业好医生集团的子公司,手握四川本土唯一的直销牌照,这本应成为其在大健康产业稳健前行的双重保障。然而自2014年涉足直销领域以来,其发展路径却屡次触碰合规红线,甚至深陷经营泥潭,这也让此次转型举措显得尤为引人关注与深思。
最刺眼的问题,莫过于其直销模式的变形与越界。
民事判决书《(2016)豫0104民初3907号》显示,福能源销售的普通食品黑苦荞茶,标注具有“调节血脂、提升免疫力”等保健功效,被法院明确认定为“夸大、虚假宣传”,构成欺诈,并因此退还消费者货款9400元、赔偿28200元。
这并非孤例。其市场主力沙棘等产品,通过关联企业“体外循环”,游走于直销许可范围之外,经销商夸大功效的投诉屡见不鲜。所谓的“入门费+层级计酬”模式,散发着浓烈的传销嫌疑气味。这种“以获牌机构为门面、借违规业务冲业绩”的双轨模式,早已为此埋下了双重隐患。正如媒体所质疑的,福能源在四川之外的重庆、江苏等地设立分支机构并开展直销,便涉嫌违反《直销管理条例》中关于“分支机构需单独申请牌照”的核心规定。
如果说营销模式的“歪”是表象,那么产品与研发的“虚”则是内里。
据央广网报道,2014年福能源便有86位科研人员。福能源官网则显示,福能源有6院士专家领航科研,9大产学研平台、12大科研机构战略合作、14个GMP生产基地、72万亩有机原料种植基地和2万平方米美洲大蠊GAP养殖基地。但仍被质疑研发投入占比却长期低于行业水平。其推出的新品如UA1290石榴饮,核心功效宣称也被指缺乏扎实数据支撑,市场竞争力存疑。
耐人寻味的是其当下的处境与选择。一方面,传统直销模式在互联网时代尤其是面对Z世代时日渐式微,人际裂变效率低下;另一方面,电商平台上其产品低价乱价、甚至假货泛滥,福能源不得不耗费大量精力“打击”,并坚称自己未授权任何线上平台销售。这暴露出其渠道管控的严重失灵,经销商为冲业绩不惜扰乱市场,“劣币驱逐良币”正在腐蚀品牌根基。
在此背景下,福能源高调进军“直播孵化教育”,更像是一场迫切的转型自救。然而,将销售场景从线下会馆搬到线上直播间,就能解决根本问题吗?如果底层逻辑不变,依然是依赖层级激励、功效话术亟待规范、产品核心竞争力不强,那么,直播也不过是给旧酒换了个更炫的新瓶而已,甚至可能因为互联网的放大效应,让原有的虚假宣传等问题传播更快、危害更广。
在此之前,福能源还提出过“乡村振兴”,曾布局数十万亩石榴基地,固然讲出了“本草溯源”与“产业助农”的动人故事,并获得政策支持。但重资产的农业项目毛利率低,与高毛利的保健品业务格格不入,很可能成为拖累整体利润的“包袱”。商业利益与社会责任之间的平衡,远非口号那么简单。
福能源的沈阳新起点,展现的是一种典型的焦虑与突围姿态。它看到了传统模式的黄昏,也试图抓住数字化的朝阳。但真正的“高质量发展”,绝非增设一个分公司、挂牌一个直播基地就能简单实现。
清扬君认为,福能源需以更大魄力进行彻底的刮骨疗毒,具体应从以下三方面着手:一是坚决摒弃游走于灰色地带的销售模式,真正让产品回归价值与合规;二是沉下心来加大研发投入,以经得起推敲的科技赋能产品;三是重建健康、透明的产品价格和渠道销售体系,修复已然受损的品牌信誉。
如若不然,当直播间的流量退潮、乡村振兴的故事讲完,留下的或许仍是一地鸡毛。新赛道固然需要新引擎,但若发动机的核心部件仍是陈旧且存在缺陷的,那么跑得越快,风险反而越大。因此,福能源的当务之急,并非急于开拓更多“新地图”,而是应回头认真检修那辆已颠簸许久的“老战车”。
当然,以上仅为一家之言,仅供斟酌参考。
图源:福能源
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