道道网讯 传统中医药品牌企业同仁堂(600085.SH)业绩不断“飘红”。财报显示,2023年公司实现收入178.61亿元,同比增长16.19%;实现归母净利润16.69亿元,同比增长16.92%。

  两个关键指标均创历史新高,源于公司聚焦主业发展,务实推动党建经营、科研创新、公司治理等各项工作。其中,铆定深耕品牌建设、精研品种资源、细琢品质管理等“三品任务”,同时聚焦精细管理,三大管控中心专业化管理向纵深发展,薪酬绩效改革与人才队伍建设一体推进,更有持续推进投资管理、加强零售终端运营优化、不断提升治理水平和价值创造的努力。

  营收净利同比双增长,同仁堂业绩持续稳中有进,交出了一份不俗成绩。

  “品牌、品种、品质”工作全面提升

  同仁堂不仅是中国传统中医药品牌的代表,还是首批被认定为中国国家级非物质文化遗产的企业。从1669年创立至今,同仁堂凭借其丰富的历史底蕴和“修合无人见,存心有天知”的经营理念,确立了中药行业制药典范的地位。

  2023年,公司全面完成“品牌、品种、品质”工作年各项工作部署实施落地,稳步推进“高质量发展战略、精品战略、大品种战略”三大发展战略实施,切实推动公司治理和生产经营有序进行,保障公司高质量发展。

  品牌建设方面,通过确立御药系列产品及部分母子品牌发展思路,打造了层级清晰的品牌矩阵;开展打假维权工作,通过法律方式维护品牌信誉;通过参加展会、制作宣传短片和发布专题文章等多种方式讲述品牌故事,巩固品牌影响力;设立产品营销分中心,有效利用参观客流量带动产品销售。

  品种精研方面,推出御药系列产品,完成多个独家品种培育方案制定;开展科研项目攻关,推进部分产品增加适应症前期研究,建立内控含量指标成分检验方法;确定睡眠品种激活名录,完成部分产品的工艺修订、技术革新、品种试产工作,强化梯次专利保护,新增部分品种核心专利申报,延长专利保护期;推进时疫清瘟丸等品种境外注册研究,为拓展海外市场奠定基础。

  品质管理方面,完成八大标准体系建设工作任务,建立质量标准信息收集机制,完善标准体系建设工作;结合实际工作需求开展多地址生产、精品战略规划等相关标准修订工作,探索炮制过程对药效、安全性等影响;加强检测能力建设,成立耗材保供小组、加强供应商筛选强化检验过程管理,缩短药材检验周期;开展检验技能培训,合理调配检验资源,不断优化检验流程,为品质管理保驾护航。

  管理精进 风险防范成效突出

  这样一家集种植、生产、销售、配送、研发于一体的全产业链企业,对管理提出的挑战不可谓不大;在“三品”建设不断推进时,公司积极推进精细管理。

  三大管控中心专业化管理向纵深发展。生产管控中心加快集约化、规范化建设;质量管控中心着力建设规范化、专业化、系统化质量体系,修订《科技创新管理办法》,完成部分产品工艺参数确定,确定药材提升规格等级;财务管控中心在资金、预算、核算、报表、税务、财务分析、数字化转型等方面进行深入探索,持续挖潜财务分析深度,强化资产管理。

  薪酬绩效改革与人才队伍建设一体推进。开展全级次薪酬绩效改革、定岗定编定员工作,初步优化职工薪酬结构和岗位序列体系建设,建立以全面落实“党建经营双考核”为目标的全员绩效考核体系;深入推进“双考核”工作,构建全级次树状绩效考核体系,优化经理层考核机制,考核监督激励作用进一步发挥;坚持人才强企战略,通过多渠道、多方式引进高层次人才,人员整体素质及岗位结构明显提升。

  风险控制方面,内控审计与合规管理风险防范效能提升。强化审前调查分析,规范实施现场管理,提升审计工作质量;完成子公司经济责任审计工作,启动工程项目及固定资产管理专项审计;持续加强跟踪督办力度。健全诚信合规管理综合机制,制定《内部控制管理手册》《内部控制评价手册》,加强重点领域诚信合规建设,建立重大风险事件报告机制,严格防范诚信合规风险;开展年度内控评价工作,提升内控后评价效能。

  更为核心的是治理水平和价值创造能力需要同步增长。2023年,同仁堂继续完善法人治理结构,规范授权管理,优化线上业务流程,借助数字化手段提高授权管理工作效能,“三会”运行规范有效,完成多项基本管理制度更新;严格履行信息披露义务,深入落实环境保护,践行社会责任,公司ESG履责实践入选市属国有控股上市公司优秀案例和“国有企业上市公司ESG·先锋指数(2023)”。

  市场最为关心的投资回报,同仁堂已持续多年保持现金分红,拟以2023年末总股本13.71亿股为基数,向全体股东每10股派发现金红利5元(含税),对应分红总额6.86亿元,提升比例高达56%。

  精准营销 构建消费新场景

  在“十四五”期间,党和政府加大了对中医药发展的支持力度。2023年2月28日,国务院办公厅发布《中医药振兴发展重大工程实施方案》,包含中医药健康服务高质量发展工程等项目。2023年4月19日,《“十四五”中医药文化弘扬工程实施方案》正式公布,提出了加大中医药文化活动和产品供给等重点任务。

  同仁堂始终坚守“同修仁德,济世养生”的立业初心,秉承“重质量讲诚信”的品牌底色。面对互联网浪潮,公司积极开展O2O购药场景及垂类医药平台推广合作,针对五大OTC重点品种,加大宣传推广力度,拓宽电商销售渠道,培育线上适销品种。

  同仁堂通过数字营销和电商市场挖掘等策略,推出新颖的卡通人物形象,改变了人们对其传统严肃印象,与年轻用户建立了情感联系。通过参与“年货节”、“618”、“双11”等电商活动以及与咪咕视频合作的五子衍宗丸亚运会赛事推广活动,有效推广了产品。锁阳固精丸定制的长跑持久耐力提升课程吸引了55.8万人次跟练,马拉松挑战赛的参与人数达到了30万人。

  截至报告期末,同仁堂商业已有门店 1001 家。报告期内,同仁堂商业深度挖掘不同消费群体对于疾病治疗、健康美丽等需求,适时开展营销宣传、文化体验、公益科普等多层次活动,推动零售终端多元化营销;聚焦精品战略,加速定制单独规格品种,设置商业专属服务标识,引入更多新产品,推进差异化竞争,强化提升核心优势;深耕零售门店终端布局,推进多类型店型模式设计,加快新零售发展和会员体系建设;落地门诊统筹,创新服务模式,补齐短板,赋能零售终端高质量发展。

  数百年来,“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”这一古训一直为同仁堂人所铭记,“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”也成为同仁堂首屈一指的制药特色。同仁堂以敬畏之心精选上等纯洁道地有机药材、以工匠之心精益求精每一个细节、以赤诚之心让中医药守护全生命周期健康管理。

  同仁堂的传奇故事还在延续。